Obowiązkowe raportowanie społeczno-środowiskowe w UE?

 Greenbiznes.pl pisze, że Parlament Europejski przyjął w lutym tego roku sprawozdanie Komisji Prawnej i Komisji Zatrudnienia i Spraw Społecznych dotyczące obowiązkowego raportowania przez spółki ich wpływu na środowisko naturalne i społeczeństwo.

Przyszły, zalecany standard ma być wynikiem  prac International Integrated Reporting Council nad sposobem komunikowania kwestii ESG (środowiskowych, społecznych i kwestii ładu korporacyjnego). Obydwa sprawozdania przewidują, że obowiązkowe raportowanie zostanie wprowadzone w ciągu 10 lat.

Jeżeli obowiązkowe raportowanie zostanie rzeczywiście wprowadzone to ciekawe czy będzie narzucone tylko największym korporacjom czy również małym i średnim przedsiębiorcom oraz czy firmy same będą mogły decydować jaki standard wybiorą. Bez względu na odpowiedzi na te pytania obowiązkowość raportowania oznaczałaby wykreślenie z definicji csr jednego z jej dotychczasowych fundamentów, czyli dobrowolności działań z zakresu społecznej odpowiedzialności biznesu.  

Polska droga do CSR?

 W Greenbiznes przeczytałem, że 9 stycznia Organizacja Pracodawców Ziemi Lubuskiej i NZSS "Solidarność" zorganizowały w Żarach seminarium "CSR w Twojej firmie? To możliwe!" Seminarium poprowadził Jacek Rybicki-członek Komisji Krajowej „Solidarności”, który mówił na temat szans i zagrożeń związanych z CSR-em, jego wpływu na konkurencyjność przedsiębiorstwa, relacje z interesariuszami. Swoje wystąpienie miał również przedstawiciel biznesu Zbigniew Czmuda- właściciel Long INC i pałacu w Wiechlicach. Wg niego zastosowanie CSR-u przynosi realne korzyści biznesowe.

 Informacja zainteresowała mnie, gdyż inicjowanie działań CSR przez interesaruszy, do jakich zaliczają się w pierwszej kolejności pracownicy (zarówno ci zrzeszeni w związkach zawodowych jak i ci poza nimi) to specyfika naszego rynku. Zdaje się, że związki zawodowe w CSR widzą szansę na ucywilizowanie relacji pracowniczych w firmach. Być może jest to polska, nieco specyficzna, droga do społecznie odpowiedzialnego biznesu, gdzie na poziomie organizacji implantacja CSR-u odbywa się przy pełnym zaangażowaniu zarządu a także związków zawodowych, które pełnią rolę ważnego interesariusza.

Przepowiednie na 2013 rok

Drukarka 3D

 Przewidywanie czegokolwiek w wysoce zmiennym i ryzykownym świecie jest zajęciem wymagającym odwagi ale dobrze, że decydują się na to niektórzy ludzie. Aron Cramer w Guardian Sustainable Business Blog wymienił cztery trendy, związane ze zrównoważonym rozwojem, które w długiej perspektywie przekształcą świat w którym żyjemy. Oto one (z moimi dopiskami):

1. Internet wokół nas.

Do Internetu podłączonych jest coraz więcej urządzeń z którymi mamy styczność na co dzień. Poczynając od lodówek, które same robią zakupy jeżeli robi się w nich pusto, aż po urządzenia, które na podstawie prognozy pogody dostarczanej z Sieci regulują zamykanie okien w budynkach albo natężenie oświetlenia na drogach. Oczywiście firmy, które produkują takie urządzenia zbierają mnóstwo prywatnych danych dlatego 2013 rok powinny poświęcić na odpowiednie regulacje w swoich strategiach społecznej odpowiedzialności.

2. Zmiany klimatyczne są już odczuwalne.    

Stany Zjednoczone (ale również Polska) doświadczyły w poprzednich latach wzrostu cen żywności będących skutkiem ocieplania klimatu. Nowy Jork kolejny rok z rzędu był zalewny powodziami, które paraliżowały metro. Wszystko wskazuje na to, że 2013 będzie następnym, w którym abstrakcyjna koncepcja zmian klimatycznych będzie realnie odczuwalna.

3. Węgiel: problem znikającej energii.

Problemy energetyczne powinny być rozwiązywane za pomocą międzynarodowych konferencji klimatycznych. Jednak nie są. Opinię publiczną (zarówno w USA jaki i w Polsce ) zajmują problemy związane z gazem łupkowym. Tymczasem węgiel staje sie głównym źródłem energii na świecie. Wg Międzynarodowej Agencji Energetycznej w roku 2013 węgiel zastąpi ropę jako najważniejsze źródło energii. Ten rok powinien być poświęcony na uświadamianie opinii publicznej problemów wynikających z emisji dwutlenku węgla.

4. Bunt młodego pokolenia.

Masowe bezrobocie młodych ludzi, pozostawionych samym sobie w wielu częściach świata (od Bliskiego Wschodu i północnej Afryki aż po Europę i Stany Zjednoczone) może być źródłem poważnych rozruchów społecznych. To nie są chwilowe trudności związane z kryzysem finansowym ale strukturalny problem narastający od dwóch dekad polegający na oddzieleniu wzrostu wydajności od wzrostu zatrudnienia. Konsekwencje, również dla biznesu, pozostawienia milionów ludzi ze "straconego pokolenia" samym sobie mogą być opłakane. Dlatego  biznes w 2013 roku powinien zdwoić swoje zaangażowanie na rzecz poszerzenia możliwości ekonomicznych dla  młodzieży.  

Do tych długoterminowych trendów na 2013 r. dopisałbym jeszcze dwa: 

1.  Rifkinowską trzecią rewolucję przemysłową, czyli przestawienie torów globalnej ekonomii na zieloną energię sprzężoną z technologią internetową.

2. Rewolucję neoindustrialną, czyli indywidualizację procesów produkcji związanych chociażby z drukowaniem 3D.         

Raporty społeczne

Trwa głosowanie na najlepszy raport firm podejmujących działania CSR-owe i środowiskowe.  Konkurs jest organizowany od 2007 roku przez Forum Odpowiedzialnego Biznesu, PwC i SGS. Oprócz głównej nagrody przyznawanej przez ekspertów i nagrody dziennikarzy, zagłosować mogą również internauci. Swój głos można oddać tutaj. Głosowanie trwa do 27 listopada. Przyjemnej lektury wszystkich 28 raportów.

Dylematy zrównoważonego rozwoju

Zrównoważony rozwój to pomysł na wzrost gospodarczy powiązany z rozwojem społecznym przy jednoczesnym poszanowaniu środowiska naturalnego. Za tym pomysłem stoją określone wartości i związane z ich wyborem dylematy. Na antypodach zrównoważonego rozwoju leżą inne modele rozwojowe. W Polsce na przykład jako alternatywa jest promowany model polaryzacyjno-dyfuzyjny (ta koszmarna nazwa została użyta w strategii rządowej “Polska 2030”). Wartości jakie stoją za tymi modelami mają skrajnie odmienny charakter: społeczeństwo dużych nierówności społecznych albo zbiorowość dążąca do względnego egalitaryzmu; zyski osiągane w perspektywie krótkoterminowej albo w perspektywie wieloletniej; nadmierna eksploatacja zasobów naturalnych albo rezygnacja z gospodarki opartej wyłącznie na akumulowaniu dochodu. Dobrze jest mieć świadomość tych wyborów.  

Dylemat 1 Między ochroną zagrożonych gatunków a ochroną miejsc pracy

Finacial Times w sierpniu opublikował analizę z której wynika, że przełowienie światowych mórz i oceanów doprowadza do wymarcia wielu gatunków wielorybów i ryb. Skalę problemu obrazuje poniższa infografika, a szczególnie dane dotyczące przyrostu liczby gatunków wciągniętych na  Czerwoną Listę przez  Międzynarodową Unię Ochrony Przyrody i Jej Zasobów (ang. IUCN) z 742 w 2002 roku do ponad 2 tys. dzisiaj. Interesujące dane można znaleźć również na wykresach. Pierwszy z nich przedstawia zwiększający się popyt na  produkty rybne, z rosnącym udziałem produkcji rolnej zaspokajającej ten popyt, ale drugi nie pozostawia wątpliwości co do niekorzystnych  zmian w łowiskach naturalnych: odsetek całkowicie wyeksploatowanych zasobów rybnych w roku 2009 sięgał 60%, przeksploatowanych jest 25% światowych zasobów rybnych, a częściowo wyeksploatowanych kilkanaście procent. 

Żródło: http://www.ft.com/intl/cms/s/2/a261e732-e208-11e1-b3ff-00144feab49a.html#axzz239PmYWbz

Jednocześnie wiemy już dzisiaj, że jeśli utrzymamy wzrost temperatury mający swoje źródło w globalnym ociepleniu to do roku 2050 zniknie 600 gatunków ryb, co stanowi około 24% dzisiejszych zasobów gatunkowych. Światowa Organizacja Żywności (FAO) nie ma wątpliwości, że skutki wymierania gatunków morskich będą najbardziej odczuwane przez najuboższą część ludzkości, która swoje zapotrzebowanie na białko zwierzęce zaspokaja w 25% właśnie przez konsumpcje ryb. 

Argumenty za ograniczeniem połowów i zmianą struktury spożycia ryb poprzez całkowitą rezygnację z połowów gatunków zagrożonych wydają się być zatem racjonalne. Tutaj powstaje jednak problem: rozmiar i wartość całego rynku na, który składa się 90 mln ton ryb, których szacunkowa wartość wynosi około 100 mld dolarów. Mówiąc inaczej wprowadzenie ograniczeń połowowych prowadzi do spadku dochodów na rynku rybnym z wszystkimi tego konsekwencjami takimi jak wzrost bezrobocia i wzrost pomocy finansowej dla osób rezygnujących z rybołówstwa. Dlatego Polska w ramach Programu Operacyjnego "Zrównoważony rozwój sektora rybołówstwa i nadbrzeżnych obszarów rybackich 2007-2013" przeznaczy na pomoc dla armatorów i rybaków rezygnujących z działalności połowowej miliard euro. Ale jak taki ciężar mają udźwignąć kraje afrykańskie? 

Dylemat 2 Między wzrostem gospodarczym a ochroną środowiska

Sprzeczność między wzrostem gospodarczym opartym na eksploatowaniu zasobów naturalnych a ochroną środowiska dostrzegła jako pierwsza Komisja Brundtland (formalnie Światowa Komisja ds. Środowiska i Rozwoju). Ostry spór jaki w jej ramach toczył się  między ekonomistami a ekologami opisał Gregory Unruh na The CSR Blog. Z jednej strony ekololodzy argumentowali, że industrializacja doprowadzi do katastrofy w postaci globalnego ocieplenia, wylesienia i kwaśnych deszczów. Z drugiej strony ekonomiści argumentowali, że tylko uprzemysłowienie może wyciągnąć ubogie nacje z nędzy. Kompromisem była właśnie koncepcja zrównoważonego rozwoju zdefiniowana jako:  “development that meets the needs of present generations without jeopardizing the ability of future generations to meet their own needs.” Niezwykle trudno przekuć te słowa na praktykę o czym przekonujemy się na co dzień: poszerzać parki narodowe czy rozwijać wokół nich infrastrukturę turystyczną, budować drogę ekspresową czy chronić Dolinę Rospudy, chronić świstaki czy budować wyciągi narciarskie-to przykłady z ostatnich lat.    

Dylemat 3 Między krótkoterminowymi zyskami a długoterminowym wzrostem

Dzisiaj, w przededniu kolejnej fali kryzysu wiemy, że wiele firm zdecyduje się na zwolnienia.  To w jaki sposób firmy pożegnają się z pracownikiem zdecyduje w długiej perspektywie czasu o tym jak firma będzie postrzegana w czasach prosperity i o tym czy przyciągnie wtedy do siebie potrzebnych specjalistów i będzie mogła liczyć na ich lojalność. Tyle, że w perspektywie krótkotermionowej inwestowanie w narzędzia takie jak chociażby outplacement jako jedno z narzędzi CSR firmy może być odczuwane jako niepotrzebny koszt, który może osłabiać konkurencyjność firmy. Jeżeli   wysoka pozycja w różnych zestawieniach Employer Branding jest korzystna w czasach wzrostu gospodarczego, to w perspektywie kryzysu może wydawać się tylko wyrzucaniem pieniędzy.  

Na różnice w krótkoterminowej i długoterminowej strategii inwestycyjnej zwracają uwagę Al Gore i David Blood w “Manifeście zrównoważonego kapitalizmu”. W strategii krótkookresowej praktykuje się publikowanie kwartalnych prognoz finansowych i tym samym zarządzanie w tej perspektywie. Jako alternatywa wobec tej strategii proponowane jest zarządzanie w horyzoncie wieloletnim, w tym w papiery wartościowe oparte na lojalnosci (loyalty-driven securities). 

W "Buncie sieci" Edwin Bendyk pisze, że "Harvard Business Review" -magazyn światowej klasy menedżerskiej  w ostatnich latach zdecydowanie opowiada się za rozwiązaniem tych problemów w duchu sustainability.  Warto inwestować w pracowników ponieważ rośnie ich produktywność, warto wprowadzać regulacje ekologiczne ponieważ są bodźcem dla innowacyjności i kreują nowe rynki.

Dobroczyńca Roku 2011

Rusza XV edycja mojego ulubionego (poza Raportami Społecznymi) konkursu CSR-owego w Polsce Dobroczyńca Roku. Gwoli ścisłości Dobroczyńca Roku jest konkursem CCI, czyli Corporate Community Involvement (społecznego zaangażowania przedsiębiorstw), który jest częścią CSR-u.  Kategorie konkursowe to:

• Współpraca firmy z organizacją pozarządową - firmy zgłaszane są przez organizacje pozarządowe.
• Lokalny wymiar społecznego zaangażowania firmy - zgłoszenia dokonują organizacje będące Organizacjami Działaj Lokalnie oraz ich bezpośredni grantobiorcy.
• Strategiczne programy społecznego zaangażowania firmy - zgłaszają przedsiębiorstwa i utworzone przez nie fundacje.
• Program wolontariatu pracowniczego - swoich pracodawców zgłaszają pracownicy firm zaangażowani w program wolontariatu pracowniczego.

 Dobroczyńca Roku zrobił sporo dobrego w zakresie promocji społecznego zaangażowania biznesu, bo któż nie kojarzy charakterystycznego zaśpiewu Kayah towarzyszącego konkursowi. Dla przypomnienia poniżej film promocyjny Dobroczyńcy Roku.

Więcej o konkursie tutaj.

Europejski Ranking Lig Społecznie Odpowiedzialnych

  Polska piłka nożna już w czasach PRL-u była mocno skorumpowana, co w 1988 roku doskonale zobrazował Janusz Zaorski w „Piłkarskim pokerze”. Dzisiaj mamy kolejne afery: sprawa Polaru, proces ws. Arki Gdynia, proces ws. Korony Kielce, afera barażowa, lista Fryzjera. Wszystkim tym aferom towarzyszą dziesiątki pomniejszych aferek, które wpisały się już w codzienność rozgrywek od trzeciej ligi w dół. Przyjmowane są one w gruncie rzeczy bez większego oburzenia czy chociażby zdziwienia o czym świadczą statystyki z których wynika, że od 2005 roku postawiono zarzuty 300 osobom. 

                                                         Fargmet "Piłkarskiego pokera"

  Do powyższych rozważań skłonił mnie opublikowany niedawno przez portal responsiball.org pierwszy Europejski Ranking Lig Społecznie Odpowiedzialnych (European Social Responsibility League Ranking). Polska Ekstraklasa znalazła się w nim na drugim miejscu (!) zaraz za Premier League, ale już przed Bundesligą. Ekstraklasa po zsumowaniu punktów uzyskanych ze wskaźników takich jak: zarządzanie, społeczność, środowisko naturalne uzyskała średnio 39% w rankingu. Całość rankingu poniżej.

  Jak to możliwe ? Być może „zawiniła” metodologia badań. Przeanalizowano 400 klubów z 28 krajów a następnie po uzyskaniu wyników poszczególnych klubów wyciągnięto średnią dla narodowych lig, a zapewne pełniejszy obraz mielibyśmy gdybyśmy znali miarę mediany czy kwartyla. Warto również pamiętać, że ranking nie obejmował narodowych organizacji związkowych takich jak PZPN a jedynie same kluby. Mimo wszystko wyniki i tak znacząco odbiegają od odczuć przeciętnego polskiego kibica. Jaka może być odpowiedź na takie wątpliwości ? Po pierwsze futbol trzeba wreszcie przestać traktować jedynie jako grę sportową. W Polsce mamy tradycję mówienia o piłce z perspektywy orlików, dziecięcych i klubowych fascynacji. Tymczasem jest to przede wszystkim biznes, w którym oprócz prawa powinna obowiązywać etyka biznesu. Po drugie polska liga jest skorumpowana, ale to nie znaczy, że inne są od niej całkowicie wolne. Spore osiągnięcia na tym polu mają Włosi, a ostatnio w aferę z oszustwami w zakładach Premier League oprócz ojca Rooney'a zamieszani byli również piłkarze. Po trzecie ten wskaźnik jest naprawdę niski, to jest TYLKO 39%. Po czwarte odpowiedzią na kryzys odpowiedzialności może być tylko więcej odpowiedzialności.

Nowa definicja CSR w Unii Europejskiej

 25 października Komisja Europejska na nowo zdefiniowała czym jest społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw. Wg nowej definicji CSR to po prostu "odpowiedzialność przedsiębiorstw za ich oddziaływanie na społeczeństwo" (the responsibility of enterprises for their impacts on society). Opublikowano również strategię realizacji i upowszechniania koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu na lata 2011-2014. Oto ona (za Forum Odpowiedzialnego Biznesu):

1. Zwiększenie obecności CSR i rozpowszechnianie dobrych praktyk
2. Zwiększenie i obserwowanie zaufania wobec biznesu
3. Ulepszanie procesów samo- i współ-regulacji
4. Zwiększenie satysfakcji z CSR płynącej z rynku
5. Ulepszenie ujawniania danych pozafinansowych przez firmy
6. Dalsze integrowanie CSR w edukacji, szkoleniach i badaniach
7. Podkreślanie roli krajowych i regionalnych regulacji CSR
8. Lepsze dostosowanie europejskiego i globalnego podejścia do CSR

  Wg mnie jest to droga w dobrym kierunku, gdyż nowa definicja jak i agenda jest zbieżna z normą ISO 2600, co bez wątpienia sprzyja standaryzacji pojęcia społecznej odpowiedzialności biznesu, a niedoprecyzowanie tego czym jest CSR było jednym z argumentów krytyków tego pomysłu na strategię dla biznesu. W nowej agendzie podkreślono również rolę tworzenia wspólnych wartości społeczno – gospodarczych (shared value) co przybrało formę następującego zapisu:

„To maximied value, enterprises are encouraged to adopt a long term, strategic approach to CSR, and to explore the opportunities for developing innovative products, services and business models that contribute to societal wellbeing and lead to higher quality and more productive jobs.”

  To, czego wg mnie zabrakło to odpowiedź na pytanie: jak strategia zarządzania za pomocą społecznej odpowiedzialności może przyczynić się do zdefiniowania nowych relacji między biznesem, instytucjami i społeczeństwem obywatelskim a wszystko wskazuje na to, że w najbliższych latach to będzie jedno z najważniejszych pytań.

  Kliknij tutaj aby zapoznać się z całym dokumentem

Poszukiwacze zaginionej społecznej odpowiedzialności Apple

 Tytuł jest parafrazą czytelną dla wszystkich, których dzieciństwo i wczesna młodość przypadła na lata osiemdziesiąte ubiegłego wieku. W „Poszukiwaczach zaginionej arki” Indiana Jones ugania się za czymś o czym krążą legendy, ale nikt tego nie widział. Poszukiwania kończą się sukcesem, gdyż arka rzeczywiście istnieje chociaż na drodze do niej na podróżników czyhają liczne niebezpieczeństwa. Ta parabola wydaje się trafna do opisania poszukiwań strategii CSR dla Apple. Apple jest firmą, której roczny dochód wynosi 100 miliardów dolarów i jest to o 30 % więcej od następnego na liście Microsoftu. Nic dziwnego zatem, że ludzie pytają o społeczną odpowiedzialność tej korporacji, szczególnie w kontekście rezygnacji Steve'a Jobsa. Jobs był bez wątpienia wybitną osobowością, wizjonerem którego przywództwo sprawiło, że Apple stał się benchmarkiem dla innych firm zajmujących się nowoczesnymi technologiami. Przed laty Jobes mówił: „Innovation has nothing to do with how many R&D dollars you have. When Apple came up with the Mac, IBM was spending at least 100 times more on R&D. It's not about money. It's about the people you have, how you're led, and how much you get it.” Przekładając to na język CSR można powiedzieć, że Jobs był świadomy tego, że human resources i ład korporacyjny są kluczowe w strategii sukcesu rynkowego firmy. Pomimo tego kilka lat później firmie zabrakło wrażliwości i wyobraźni na tym obszarze co spowodowało, że popełniła ona wiele kardynalnych błędów związanych z serią samobójstw, drakońskimi warunkami pracy i lekceważeniem standardów bezpieczeństwa w jednym z ogniw łańcucha dostaw jakim jest chiński Foxconn. Jednocześnie Apple zapewniał, że stosuje najwyższe standardy społecznej odpowiedzialności u swoich dostawców co oczywiście brzmiało mało wiarygodnie. Zatem jakie mogłyby być te społeczne cele Apple ? Pamiętajmy, że CSR organizacji powinien być zbieżny z profilem jej działalności. Tym tropem poszedł blog poświęcony CSR na stronach Forebsa proponując aby Apple zajął się:

▪ wsparciem dla technologii inicjujących pozytywne zmiany społeczne szczególnie w zakresie zwalczania chorób, dystrybucji żywności, ulepszania edukacji,

▪ wsparciem dla nowoczesnego designu urządzeń wspomagających dla osób starszych oraz dla przyjaznego środowisku transportu i energii odnawialnej,

▪ wsparciem dla wiarygodnych badań odnoszących się do istotnych kwestii społecznych poprzez uwolnienie danych gromadzonych przez Apple za pomocą iTunes.

Polski blog Obszar CSR sugeruje, że dobrym celem byłoby opracowanie odpowiednich aplikacji dla osób autystycznych na iPada, gdyż zauważono, że osoby te doskonale radzą sobie z ich obsługą i mogłoby to pomóc w ich rehabilitacji.

 Te pomysły uważam za świetne, ale sądzę, że zagubiona arka Apple znajduje się jednak gdzie indziej. Nie można zapominać, że najważniejszym interesariuszem każdej organizacji są jej pracownicy. Zatem zagwarantowanie pełni praw pracowniczych i odpowiednich warunków pracy w całym łańcuchu dostaw, ponadto wsparcie szeroko rozumianej innowacyjności w społeczeństwach rozwijających się dokładnie w duchu przytoczonej tu wypowiedzi Jobsa, oraz produkcja podzespołów w przyjaznych środowisku fabrykach to podstawy od których nowy szef Apple powinien zacząć swoją przygodę z sustainability.     

Krótko o CSR w Sieci

  W ubiegłą środę minęło 20 lat od przesłania po raz pierwszy pakietu danych z wykorzystaniem protokołu IP co jest uważane za symboliczny początek Internetu w Polsce. Internet może służyć jako platforma dialogu z interesariuszami, jedno z narzędzi marketingu zaangażowanego społecznie, część działań PR związanych z kształtowaniem wizerunku firmy jako organizacji odpowiedzialnej społecznie. Poniżej zamieszczam kilka przykładów zastosowania CSR w Internecie.

► Dialog z interesariuszami

Jak wynika z badań Social Impact przeprowadzonych w Stanach Zjednoczonych w październiku ubiegłego roku Crowdsourcing & Social Media in CSR 44% firm realizujących strategię społecznej odpowiedzilaności wykorzystując Sieć pyta konsumentów o ocenę planowanych działań w tym zakesie lub prosi o podpowiadanie im nowych pomysłów na CSR. Za przykład dobrych praktyk może posłużyć zarówno SEVENTH GENERATION największy producent przyjaznych ekologicznie detergentów w USA, który za pośrednictwem Internetu wybiera zapachy swoich "zielonych" płynów do płukania i proszków jak i INTEL, który w "core CSR-u" wpisał zrównoważony rozwój z mocnym akcentem ekologicznym i za pośrednictwm Sieci konsultuje z akcjonariuszami i klientami cele redukcji dwutlenku węgla w swoich fabrykach. Poniżej film promujący cele społeczne korporacji.

► Kampanie społeczne

Tutaj wyróżnia się perfekcyjna pod każdym względem kampania PEPSI REFRESH PROJECT, która kreatywnie łączy działania CSR z PR. Za pomocą głosowania na Twitterze i Facebooku klienci wybierają projekty w takich segmentach jak społeczność lokalna, środowisko, edukacja lub kultura a następnie producent napoju finansuje te z nich które uzyskały największą liczbę  głosów.

Film promujący Pepsi Refresh Project 2011 

W Polsce pomysłowością wykazała się stacja telewizyjna dla dzieci MiniMini inicjując akcję Bezpieczne Place Zabaw z MiniMini. Pomysł polega na zgłaszaniu za pomocą Internetu miejsc zabaw dla dzieci, które budzą wątpliwości co do ich bezpieczeństwa a za przystapienie do  FanPage akcji na Facebooku telewizja płaci 1 zł na rzecz dalszych kontroli.

Jeden z liderów polskiego CSR TP S.A. organizuje kampanię Safer Internet Day edukując klientów na temat zagrożen płynących z Sieci.

Na blogu zatytułowanym Sustainability.pl nie sposób nie wspomnieć o kampanii producenta wody mineralnej Żywiec Zdrój Po stronie natury. Istotą akcji jest sadzenie drzew ale towarzyszy jej szereg działań edukacyjnych i aplikacja na iPhone'a.

► Serwisy społecznościowe pracowników

W Polsce pierwszy był jeden z liderów CSR KOMPANIA PIWOWARSKA tworząc adresowaną dla pracowników platformę integracji zespołu Małe Piwo.

Z wielkich korporacji wyróżnia się na tym polu NIKE, który ze swojego wewnętrznego portalu We Portal stworzył miejsce wymiany pomysłów na strategię i dziłania CSR między zarządem a pracownikami.

► Aplikacje i gry

Kompania Piwowarska uruchomiła aplikację Sprawdź Promile, która pozwala określić stopień naszego ...zmęczenia :-) i w razie potrzeby wezwać taksówkę a nie probować prowdzić samochód. Przetestowałem aplikację na iOS ale jest dostępna również na telefony z innymi systemami.

b-Link to aplikacja stworzona przez TP S.A. we swpółpracy z Politechniką Łódzką. Dzięki niej osoby niepełnosprawne mrugając powiekami mogą sufować po Internecie i tworzyć dokumety w edytorach tekstu.

W Mashable z kolei przeczytałem w tym tygodniu o grze Funky Nurse, która została uruchomiona na dużej platformie do gier online MINICLIP. Gra powstała we współpracy z Teenage Cancer Trust, która jest organizacją charytatywną zajmującą się pomocą młodym ludziom chorym na nowotwory. Co roku w Wielkiej Brytanii na tę chorobę zapada 2100 osób między 13 a 24 rokiem życia. Współpraca Miniclip z TCT polega na umieszczaniu darmowych reklam organizacji oraz na dotowaniu jej akcji przez firmę. W grze wcielamy się w pielęgniarkę opiekującą sie chorymi. Zabawne i użyteczne.